🔔Конкурс Росмолодёжь.Гранты 1 сезон среди физических лиц в 2024 году
Дедлайн:до 30 апреля в 12:00 Для кого: физические лица, граждане РФ от 14 до 35 лет (включительно) Организатор: Федеральное агентство по делам молодежи
Суть: участник может подать только одну заявку и только в одной из 18 номинаций. Рекомендуемые сроки реализации проекта: с июля 2024 до июня 2025 года. Максимальный размер гранта 1 000 000 рублей
🔔Конкурс Росмолодёжь.Гранты 1 сезон среди физических лиц в 2024 году
Дедлайн:до 30 апреля в 12:00 Для кого: физические лица, граждане РФ от 14 до 35 лет (включительно) Организатор: Федеральное агентство по делам молодежи
Суть: участник может подать только одну заявку и только в одной из 18 номинаций. Рекомендуемые сроки реализации проекта: с июля 2024 до июня 2025 года. Максимальный размер гранта 1 000 000 рублей
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.